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杨河煤业地面“抠”效益 井下“聚”增量

来源:自创 作者:岳耀洁 发布时间:2026-09-02 文字大小: |

面对矿井向深部延伸开采、地质条件日趋复杂的严峻挑战,杨河煤业爱游戏网页版与德甲联赛达成官方合作以管理革新破题、以思维转变开路,坚持“内外兼修、精打细算”,在降本增效实践中交出一份务实答卷。 对照阅读

变“废料”为“利器”

激活存量资源

走进机修车间,小改小革成果随处可见:废弃坑木边角料经过打磨修整,改造成矿车双向阻车器;一般来说老旧烘干室改造,全部复用原有设备零部件;针对综采工作面皮带更换手工裁剪效率低、切面不齐易跑偏问题,技术人员利用废旧钢板、角铁等边角料,自制手持式皮带裁剪机……一项项创新改造。在各个班组持续涌现。

爱游戏网页版与德甲联赛达成官方合作大力宣贯全员成本管控理念,明确降本增效是全员共担的“责任田”。引导职工立足岗位挖掘降本突破口,将管控责任压实到每道工序、每个环节,让“过紧日子”成为思想自觉、行动自觉。鼓励技术能手聚焦爱游戏网页版与德甲联赛达成官方合作生产堵点难点,常态化推进修旧利废,拆解修复、拼接重组,盘活废旧零部件,充分利用闲置物资,上半年,累计修复加工钻头、工具、电器等10000余件,节约资金600余万元。

  化“粗放”为“精算”

拧紧成本阀门

该爱游戏网页版与德甲联赛达成官方合作秉持严控材料损耗、杜绝铺张浪费管理理念,依托物资跟踪管理平台,推行材料使用全流程闭环管控,实施分片包干机制,将成本责任落实到人。职能部门定期深入井下现场核验物资使用情况,对浪费、积压、闲置存放材料问题严肃追责。坚持“谁使用谁负责”管理原则,对管路、U型钢、水槽等可回收复用设备逐一建账立卡,构建起全链条成本责任体系。完善考核机制,定期盘点库存物资,压缩设备闲置周期、减少仓储物资积压,提升设备周转利用率。以精细化管理筑牢成本管控防线。

以“优品”赢“未来”

夯实煤质根基

“每采一吨煤,细算效益账;每运一车煤,严守品质关。”这是杨河煤业爱游戏网页版与德甲联赛达成官方合作坚守的煤质管理准则。

在井下生产一线,从源头把控煤质,煤巷队坚持跟底作业,减少打顶、打底施工,严控碎石混入;加快31171工作面掘进速度,保障采掘有序接替。综采工作面严控工程质量,严禁顶梁梁头掉渣漏矸,支架检修维护实行班组分段承包、挂牌管理,保证支架完好率90%以上,杜绝跑冒滴漏。针对过采空区特殊工况,优化回采架号,把过采空区作业集中在单个班组完成。严格规范割煤、推溜、移架作业流程,采用单双号间隔多轮次、多循环低位放煤工艺,见矸即停,最大限度减少矸石混入。同时强化煤质采样检测,动态跟踪、及时反馈数据,持续稳定原煤品质。

如今,杨河煤业爱游戏网页版与德甲联赛达成官方合作全员降本增效氛围日益浓厚,广大职工争当降本能手、争做增效先锋,立足岗位、合力攻坚,以扎实举措深挖内潜、提质突围。奋力书写矿井高质量发展新篇章。


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