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　　今年以来，供销公司深入贯彻落实集团公司“十五五”开局之年战略部署，紧扣“保供、管控、服务”核心职能，以“3个3”工作思路为抓手，统筹推进精准保供、精益管控、高效服务、数智转型等。前四个月，公司各项经营指标均呈现积极态势，供应链稳定性与智能化水平显著提升，为集团公司高质量发展构筑起坚实的物资屏障。

精准保供，织密生产“防护网”

面对复杂多变的市场环境与严峻资金形势，供销公司主动承压，确立“全天候、全方位”的保供机制。公司深化“三深入、产供协同”模式，建立物资需求动态预警机制，针对支护、金属等常用物资加大储备力度，并稳固核心供货渠道，有效规避断供风险。

　　为确保矿井物资“零中断”，公司实行紧急物资24小时快速响应机制，优化配送流程，强化厂商协同，确保关键物资“随时能调、调则能用”，以供应链的稳定性为矿井安全高效筑牢坚实后盾。

精益管控，深挖成本“效益泉”

牢固树立“过紧日子”思想，供销公司将价值创造贯穿经营管理全过程。公司根据矿井生产组织进度科学分解年度材料费指标，实施“月度控制、季度平衡、年度结余”的精细化管控模式。在采购端，坚持“应招尽招、批量集采”，不断拓宽直购、网购及战略合作渠道，在保证安全性能的前提下，通过完善价格监测体系与谈价比价机制，实现采购成本最优化。

　　同时，公司加大闲置物资调剂与低效资产盘活力度，严控非生产性支出，将管控成效切实转化为经营效益，实现材料成本与经营成本的双下降。

数智转型，激活改革“新引擎”

以数字化改革赋能企业提质升级，供销公司正加速推进物资智能管理平台的迭代优化。目前，系统已完成内测与试运行，正稳步推进新旧系统并行，预计于今年6月正式上线。届时，将实现物资计划、采购、质检、库存、结算的全流程数字化闭环管控。

　　此外，公司加快博威招采平台建设，完成三地评标室硬件配套设施建设，推动招采业务向规范化、透明化、智能化转型，以“数智”手段激发企业内生动力。

安全筑基，坚守合规“生命线”

供销公司始终坚持质量为先、安全为本。在物资质量管控上，严格执行到货验收、视频抽检及质量送检制度，压实供应商履约责任，坚决杜绝不合格物资入库入井。在安全生产上，聚焦仓库、加油站、炸药库等重点场所，常态化开展隐患排查与消防整治，完善双重预防体系。

　　同时，公司强化经营风险管控，规范招投标、合同及资金管理，稳步推进审计整改，多措并举化解资金风险，不仅保障了各矿井生产物资的连续稳定，更大幅提升了供应链的抗冲击韧性和全员应急保障能力。

党建领航，凝聚发展“向心力”

公司坚持党建引领，强根固魂。通过深入学习贯彻上级会议精神、集团公司职代会及党委工作会部署，扎实开展学习教育与高质量发展大讨论。持续深化“五星党支部”创建，常态化开展廉洁警示教育，筑牢干部职工廉洁从业底线。

　　公司还持续优化人才培养与考核激励机制，做实民生保障与困难帮扶，将党建工作与物资保供、成本管控深度融合，锻造了一支专业化、复合型的供销铁军。

　　未来，供销公司将紧密围绕集团公司“3215”目标规划和“1+3+N”产业布局，深耕精准保供与智能改革，不断完善物资保障链、价值创造链与服务延伸链，全力打造安全稳定、优质高效的现代化物资供销体系，为集团公司“十五五”高质量发展贡献强劲供销力量。