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集团公司上半年经营分析会、总经理办公会、安全办公会召开后，各单位迅速响应，紧扣“快传达、细谋划、严落实”要求，将会议精神转化为具体任务清单，围绕安全管控、生产组织和经营管理等重点工作，以高效执行确保部署落地，全力攻坚年度指标任务。

新郑煤电公司召开专题会议传达贯彻会议精神，复盘上半年工作，科学谋划下半年任务，动员全体职工凝心聚力、攻坚破局。一是提高政治站位，坚决整治安全管理“虚假飘”问题，深化重大灾害治理和隐患排查整治，做实汛期安全，筑牢安全生产根基。二是科学组织生产，优化采掘接替布局，提升单进水平，严格执行稳产达产方案，抢抓市场机遇实现稳产增收。三是严控经营成本，树立“过紧日子”思想，推行精细化成本管控，严控非必要支出，多措并举推进提质增效。四是转变工作作风，压实各级岗位职责，强化督查考核与追责问责，确保各项部署落地执行。（徐静）

白坪煤业公司锚定下半年各项指标细化落实举措。安全管理再升级，紧盯“三零”目标，严防轻伤及以上人身事故；合理安排生产计划，保障13131、13081工作面高效回采，力争完成180万吨原煤产量任务，同时加快13采区多条上下顺槽、底抽巷及22采区开发建设，夯实采掘接续基。谎峡叵钅可笈氤杀，压降生产成本，抓实瓦斯、水害、顶板灾害治理，在确保安全、质量的前提下稳步提高单进水平；加大人才培育力度，夯实职工队伍稳定根基，全力冲刺全年各项目标任务。（秦景帅）

杨河煤业公司迅速召开专题会议对下半年重点工作进行再细化、再部署、再加压，动员全体职工以攻坚姿态全力推动各项工作提档升级。严守安全底线，紧盯井下现场风险点，严格落实岗位标准化作业流程，常态化开展隐患排查整治，实现隐患动态清零、风险超前防控。优化生产布局，合理调整生产节奏，提升掘进单进水平和工作面生产效率。严控成本消耗，盘活现有资源，以精细化经营管理模式提升经营质效和内生发展动力。深化作风建设，对重点工作实行清单化管理、项目化推进、常态化督办，确保全年各项目标任务落地见效。（马媛媛）

芦沟煤矿要求各科室、区队主动对标集团部署，统一思想、认清形势，打好下半年主动仗。聚焦安全重点，坚持问题导向、目标导向，抓实隐患整改与工作落实；深化质量标准化创建，领导干部下沉一线查摆问题，分析原因、研究办法、现场解决；强化干部履职担当，严格落实追责问责机制，切实提升安全、生产、经营管理能力；对雨季“三防”工作再安排，细化防汛措施，严格执行24小时值班值守，筑牢汛期安全屏障。（刘欣）

告成煤矿结合矿井实际进一步理清工作思路、明确重点推进方向：从严抓实安全管理，持续压紧压实各级安全生产责任，强化全员安全警示教育，开展消防安全专项整治、汛期应急演练，全方位筑牢安全防护体系；优化生产组织、采掘布局，全力稳产增产、提质增效；深化作风建设，以“钉钉子精神”抓实作风整顿，锻造敢担当、善作为、作风硬、纪律严的干部职工队伍。（赵倩）

郑新公司要求干部职工切实把思想和行动统一到集团公司决策部署上来。坚持“安全第一”思想不动。岢种氐闫笠怠罢薄敝行娜挝癫环潘，统筹抓好安全生产、经营管理、信访稳定三项核心工作；优化管理流程，完善制度体系，建立制度“修、改、立、废”动态管理机制；纵深推进安全管控升级、标准化提质、隐患治理攻坚等工作。（曹俊雨）

矿山工程公司围绕年度目标细化部署五项重点工作：一是抓实本质安全，优化安全管理模式，压实全员责任，创新检查方式，动态排查风险隐患，杜绝零星事故发生。二是稳固内部核心市。Ｖ时Ａ客瓿扇辍8安9拆”既定目标，力争工期提前50天以上。三是提质增效深耕经营，以效益为核心推行市场化运营，精细洽谈合同单价、开展项目盈亏分析，提升工程盈利水平。四是内外联动拓展市。崆俺锉感陆焐矫阂怠傲桨擦匠贰毕钅，配齐宁夏王洼煤业安装回撤工程人员，不断扩大外部业务版图。五是党建引领凝聚合力，扎实开展学习教育、问题整改与制度完善，打造党建与职工文化阵地，深耕“三心”和谐家文化，不断增强职工归属感、获得感与幸福感。（张世芳）

运销公司召开专题会议，强调聚焦四大核心领域精准发力：聚焦市场开拓，在“增量”上求突破；聚焦产品升级，在“提质”上做文章；聚焦煤质管控，在“品牌”上下功夫；聚焦资金回笼，在“风控”上出实招。（王向杰  徐振）

万合公司将从以下方面精准发力：坚守安全底线，树牢安全发展理念，精准排查整治各类风险隐患，抓实汛期安全管控；严把产品质量关口，优化生产工艺流程，强化全流程质量管控，以优质产品提升市场竞争力；全力攻坚市场开拓，抢抓行业发展窗口期，深挖内外市场潜力，拓展合作渠道，力争增产增收；深化党建引领作用，压实工作责任，落实清单化闭环管理，抓实作风建设与信访维稳，以党建统筹企业稳定发展大局。（李萌）

郑州曙光云公司下半年重点做好以下工作：严守安全底线，紧盯机房运维、网络数据等关键环节，常态化开展隐患排查整治，筑牢安全发展屏障；聚力技术研发与项目攻坚，深耕工业企业信息化、智能化转型核心业务，强化主动破局攻坚意识，紧盯项目交付节点，细化全流程成本管控，严控非生产性支出，多措并举实现增收减亏；内外并举拓展市。浞侄越蛹攀腔诓啃枨，持续开拓外部市场、提升外部营收占比，缓解集团资金压力；强化作风建设，锤炼实干作风，锻造过硬队伍，全力冲刺下半年各项目标任务。（王欣玥）